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                      我公司召開2023年5月份工作例會
                      日期:2023/6/2   瀏覽:459

                              20230530中午,公司在會議室召開5月份工作例會。會議由總經理黃治玉主持,公司工程部、成本部、財務部、資料部、行政部等人員參加會議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣、海南省三亞市騰達大廈、?谑杏^瀾湖項目負責人通過騰訊會議參加本次會議。

                      首先,工程部成員依次對合肥市新站區國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學賦名苑、華地·學賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產廠房項目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿·星州潤達城、湖南省株洲市華地·美樹灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市騰達大廈、?谑杏^瀾湖室內精裝修改造工程前期進場準備工作、質量、進度、安全、協調、材料耗量、吊籃租賃費及使用率、回款、收尾、驗收等情況作了詳細匯報,并對6月份工作做了計劃安排。成本部、資料部、財務部分別將項目結算、現場簽證、進度款申報、投標、精裝修清單詢價、安全員新辦、安許證延期準備、匯算清繳、工商局年報申報、稅務、工程款到帳、工資扣款等情況進行了匯報,同時財務部要求項目負責人于每月25日前后將現場材料剩余用量及吊籃費用對賬單上報至財務部。

                             工程部經理對各項目負責人匯報的工作,提出了幾點要求:一、施工現場安全永遠排第一,安全意識不能松懈,重視日常巡檢,排除安全隱患,特別工程收尾階段安全更為重要,只有保證安全,后期工作才有保障;二、市場環境越來越嚴峻,公司想要更好生存和發展,必須確保工程質量,從源頭抓起,施工質量直接影響后期付款;三、施工進度和成本直接相關,工期越長成本越高,抓進度趕工期確保工程如期交付,項目負責人年底業績考核指標與管理項目產值及平時工作態度、能力直接相關;四、成本控制來源管理人員日常工作狀態,保證《現場施工材料耗量控制表》數據的準確性,進場前根據施工面積核算材料總量、吊籃使用數量,人工數量等,過程中對估算數量與實際數量進行對比,超出部分進行分析,采取補救措施;五、現場巡查發現材料堆放零散,沒有歸類,材料破壞嚴重、半桶剩余材料積攢過多,為了加強現場管理,杜絕材料浪費,從6月開始發現材料浪費、材料破壞現象的,對責任人罰款處理。

                             最后,總經理對各部門匯報的工作情況作了如下部署:一、要求工程部經理6月份重點負責跟蹤所有項目工程進度款,保證及時回款;二、項目負責人合理安排施工,及時關注天氣預報,隨時對施工項目進行調整安排;三、要求精裝修項目負責人與甲方、各單位保持良好的工作關系,多碰面,多溝通,把各項工作做實做細做扎實,嚴格把控質量關;四、加強材料管理,杜絕材料浪費,施工班組負責樓棟造成材料浪費的,每發現一次,予以施工班組該使用材料原價處罰;五、項目負責人按項目實際組織、安排項目執行周期,管控施工進度,縮短工期,盡早達到付款節點;六、施工現場環境差,管理人員比較辛苦,因此付出就要有回報,我們要以高標準要求自己,把工作做實做細,只有共同努力才能在困境中發展和生存。

                       

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